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张建龙在两会“部长通道”接受采访

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纪念植树节设立40周年暨首枚植树节纪念邮票发布仪式

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“绿​卫2019”森林草原执法专项行动电视电话会议

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“林业草原生态扶贫专项基金”成立仪式

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纪念植树节设立40周年<br/>暨2019年全民义务植树系列宣传活动启动仪式

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从严治党

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“林业信息化 十年铸辉煌”——第六届美丽中国作品大赛

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2018年最后一个月,保本基金密集到期转型。而在未来10个月,最后的50只存量保本基金都将陆续到期,这一产品正在走完最后的一段路。如何处置这批基金成为行业共同关注的问题。

业内人士认为,在资管新规打破刚性兑付的大趋势下,叠加避险策略基金新规取消连带责任担保机制,转型仍将是保本基金处置的主要方向。

未来50只保本基金将到期

进入12月以来,多只保本基金发布基金转型公告。12月5日,招商安弘保本混合基金发布公告,基金的第一个保本周期到期,管理人无法为基金转入下一保本周期确定担保人或保本义务人,不能满足继续作为避险策略型基金运作的条件。根据基金合同,决定转型为非避险策略型的混合型基金“招商安弘灵活配置混合型基金”。转型后,基金管理人、托管人及基金登记机构不变;基金名称、基金投资、基金费率、分红方式等将按照新基金合同的相关条款执行。

12月4日,国泰新目标收益保本混合也发布公告称,第一个保本期于2018年12月3日到期,基金变更为非保本的“国泰多策略收益灵活配置混合基金”。

至此,国泰新目标收益保本、招商安弘保本混合基金成为2018年处置的72只保本基金中的成员。统计显示,一批成立于2015年下半年、2016年上半年股市调整期、保本周期为2~3年的保本基金即将在2018年底至2019年上半年密集到期,保本基金进入收尾处置阶段。

数据显示,截至12月7日,目前仍有50只保本基金未到保本周期终止日,保本周期到期日最晚的汇添富保鑫保本即将在2019年9月30日到期,届时这一基金品类将退出历史舞台。明年一季度前即将保本到期的基金数量多达23只,接近剩余未到期保本基金的半数。

转型仍是保本基金主方向

2017年1月,证监会发布《关于避险策略基金的指导意见》(“避险策略基金新规”)。按照“新老划断”原则,存续保本基金到期后,应调整基金名称、转换保本保障方式,保本基金将改名为“避险策略基金”,并取消连带责任担保机制。新规发布后,保本基金到期处置提上了相关基金公司的工作日程。

按照新规要求,理论上保本基金到期将有三条发展路径:转换为避险策略基金、转型为其他类型基金或到期清盘。但从保本基金到期处置情况看,转型、清盘是主流,目前尚未有转换为避险策略基金的先例。

数据显示,目前已经转型和清盘的保本基金有139只,其中78只选择转型,占比为56.12%;从转型方向看,保本基金转型为混合型基金的为64只,在转型保本基金中占82.05%,为保本基金转型第一大方向;有10只保本基金转型为债券型基金,4只转型为股票型基金。

北京一位中型公募基金经理表示,“虽然保本基金理论上有三条路径,但在资管新规打破刚性兑付的大趋势下,叠加取消连带责任担保,市场上愿意为避险策略基金提供担保的机构会大大减少,所以到期转换为避险策略基金的很少。”

而从基金管理运作来说,基金转型可以留住客户和资金,也成为比清盘更好的转换方式。

北京一位基金公司市场总监分析,一方面,基金清盘不免会产生客户和管理资金的流失,将保本基金转换为绝对收益策略的灵活配置型基金,与存量客户的风险偏好大体吻合,可以最大限度留住客户;另一方面,即便股市债市震荡加剧,但绝大多数保本基金在保本期获得了正收益,也降低了保本基金转型的难度。

从保本基金的收益率看,虽然今年股市低迷,但尚未到期的50只保本基金中,仅有3只的年内收益率为负,不过亏幅皆不足0.5%;全部50只基金保本期间均为正收益。较好的业绩也将保证保本基金顺利处置。

(文章来源:中国基金报)

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原标题:鲍尔:隆多在训练中一直对我喷垃圾话

鲍尔:隆多在训练中一直对我喷垃圾话

虎扑11月18日讯 今天,湖人后卫朗佐-鲍尔在接受记者采访时表示,球队另一名后卫拉简-隆多会在训练时对他喷垃圾话,以帮助他集中注意力。

“是的,他会尝试去进入我的思想,试图去让我更好地打球。他在每次训练都会对我喷大量垃圾话,这让我很抓狂,”鲍尔说,“我告诉过他,自我开始打球以来,一直都有人冲我大喊大叫,所以如果你觉得我有什么地方没有做好,冲我嚷嚷出来就好。这就是隆多帮助我的方式。”

在今天117-130不敌魔术的比赛中,鲍尔得到5篮板4助攻2抢断,隆多因手部伤势缺席。

(编辑:不言语)

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报告期内,该公司虽营收增长显著,但成本上升速度更快,由此造成净利不增反降。同时,其经营性现金流的不断下降恐亦成为上市阻碍

市场经济发展多年,许多与人们生活密切相关的事物都在悄然发生变化。比如环境卫生管理,它正由政府“一揽子”包办,逐步转变为政府购买服务的方式。

如此变化在促进环境卫生管理行业的发展的同时,也促使个别相关企业积极推动上市进程。侨银环保科技股份有限公司(下称侨银环保)就已有所动作。近日,该公司公布首发上市招股书,拟在深交所公开发行不超过4089万股新股,占发行后总股本比例不低于10%。保荐机构为民生证券。

主要从事城乡环境卫生一体化管理服务的侨银环保,具体业务涵盖城乡环卫保洁、生活垃圾处置、市政环卫工程和其他环卫服务。作为一家小型家族企业,该公司实际控制人为郭倍华、刘少云和韩丹,其中郭倍华与韩丹为母女关系,刘少云与韩丹为夫妻关系,三人通过直接和间接方式合计持有该公司发行前总股本的76.67%。

《投资时报》研究员注意到,侨银环保早期股权历史变迁颇具意味。公司前身霖泽园林于2001年11月设立,股东为刘少云、石青松二人,其中刘少云出资系郭倍华提供,由前者代为持股。其后8年,郭倍华两次增资,皆由刘少云代持。直至2009年10月,刘少云将其持有的侨银环保1000万元出资额转让给郭倍华,双方才解除股权代持关系。

然而在2012年11月,刘少云向该公司注资1540万元,持股比例为38.5%。次年,刘又将这部分股权转让给郭倍华代为持有,最后这部分股权又被转入刘少云的配偶韩丹手中。直至2015年12月,郭倍华、刘少云之间的股权代持关系才全部解除。

繁杂的股权关系之外,《投资时报》研究员发现,该公司虽然营收实现较好增长,但成本增长更快,导致净利不增反降。同时,其经营性现金流的不断下降以及公积金问题也恐成为上市阻碍。

业绩不甚乐观

近几年环卫管理市场容量不断释放,招股书数据显示,2015年到2016年国内环卫领域,年服务金额超千万的新签环卫市场化项从256个升至540个,且涌现了12个合同金额超过10亿元的新签环卫一体化项目。而2017年上半年,超千万新签环卫市场化项目就达324个,超10亿元的新签环卫一体化项目已达11个。

在此大潮下,侨银环保的营收业绩也有所增长。2015年至2017年(下称报告期),该公司营业收入分别为5.26亿元、8.62亿元、11.87亿元,年均复合增长率为50.17%。

但是,从净利润来看,其增长势头明显趋缓。招股书显示,报告期内该公司净利润分别为5366.36万元、9880.34万元和9813.01万元。可以看出自2016年实现利润骤增后,2017年其净利润增长已出现下降。

而这还是建立在税收优惠持续上升的基础上。报告期内,侨银环保所获税收优惠分别为1969.31万元、1709.86万元和3071.32万元,占利润总额的比例分别为33.05%、14.93%和29.63%。其中,受益于国家对微利企业的保护,2017年侨银环保所享受的税收优惠较2016年更高,但其同期净利润不增反降。

为何会出现如此反差?《投资时报》研究员注意到,这与其营业成本增速高于营收增速不无关系。报告期内,侨银环保营业成本分别为4.67亿元、7.53亿元、10.83亿元,年均复合增长率为52.27%。

同时,报告期内,该公司主营业务毛利率分别为28.22%、21.72%和18.28%,整体呈下降趋势。招股书中解释称,毛利率下降是受营改增、人工成本上升、车船使用费和折旧及摊销上升等因素的影响。

不过,从行业平均数据来看,同期行业可比上市公司的平均毛利率分别为26.97%、23.42%和20.22%。由此可见,侨银环保的毛利率下滑幅度较行业趋势更大。

经营性现金流持续下降

招股书显示,报告期内侨银环保经营性现金流分别为9096.51万元、5872.87万元和-7981.69万元,呈现持续下降的现象,特别是2017年甚至为负值,且同比下降235.91%。

结合净利润,《投资时报》研究员计算出其经营性现金流与净利润的比值分别为1.7、0.59、-0.81,盈利质量可谓一落千丈。

细看经营活动产生的现金流量科目,《投资时报》研究员发现,其中2016年至2017年,该公司购买商品、接受劳务支付的现金从1.44亿元增至2.39亿元,增长近一倍,支付给职工以及为职工支付的现金也增长近2亿元。

侨银环保解释称,公司经营活动产生的现金流量净额增加主要原因是应收账款余额、履约保证金余额和投标保证金余额有所增加。

公积金缴存风险

此外,侨银环保或存在未为全部符合条件的职工购买社会保险和住房公积金的情形,也因此存在被相关政府部门要求补缴社会保险和住房公积金或因此遭受处罚的风险。

招股书显示,截至2017年12月31日,该公司城镇户籍全日制劳动用工合计3885人,其中已购买住房公积金的人数为2867人,占比73.80%。但是对农村户籍员工住房公积金覆盖率是多少,侨银环保未做披露。

公司解释称,由于农村户籍员工比例高,一线作业员工收入较低,且部分农村户籍员工已在户籍地缴纳“新农合”和“新农保”,因此农村户籍员工缴纳城镇职工社保的意愿较低。

同时,侨银环保也披露了多个住房公积金管理部门出具的证明以及大股东对相关风险的兜底承诺。不过,其并未披露若进行补缴对当前利润可能造成的影响。

专业人士就此向《投资时报》指出,虽然对于劳动密集型企业来说,这类问题比较常见,但社保和公积金问题也是公司保证职工权益、履行社会责任的重要体现,而公众公司更应该是其他公司的表率。这位人士透露,监管部门也会对拟上市公司的社保和公积金缴存,以及其他税收、职工权益保证等问题进行重点关注。事实上,2017年拟上市的国策环保就曾因为公积金等相关规范性问题折戟,侨银环保能否幸运过关尚未可知。

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获奖小学生优秀作文
您哭了,知道您很烦恼。
您说要给我买一份叫我惊喜的6一礼物,还要带我们一起去酒楼吃自助餐,好开心啊,我也看到妈妈脸上的喜悦,因为我们是很少能够去酒楼吃饭的。可是我等不到我的礼物,也没见您提起吃自助餐的事情,只看到您在叹气,跟妈妈一起在骂什么人,甚至,我看到您的眼里还闪着泪花。
您买的股票爆跌了,输了很多钱,您现在手头没有钱可以给我买礼物和请我们去吃饭了,而您是一向“说话算数”的,所以很为难,很伤心。我知道,前些日子您听推荐股票的建议,凑了一些钱去买股票,虽然我不懂什么叫股票,可我看到自此您和妈妈多了一份喜悦,回家后常常开心地谈论国家的强大,美好的发展,也更愿意给我钱买文具了,我以为我们会自此过上好日子了。
可是,没想到突然间就输了好多钱,妈妈说,您是被推荐股票的坏人说慌话给欺骗了,可是,不是为我们人民的吗?为什么里面会有坏人呢?为什么要骗我们这些本来就很穷的人呢?我还是不懂。是不是,要我长大才懂呢?
爸爸您别伤心了,看着您这样心好痛的,不要礼物,不吃自助餐,只要您别伤心。
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(致~二零一八年十二月一日)
这次,必须要用时间来作为标题,因为,今天是我二十来年炒股生涯的转折,以后永远都要记住这一天……
我想,我是真的找到方法了,以前无数次发现,无数次的验证,又无数次推翻自己,最终都失败了。但好像这一次,实在找不出瑕疵来,同时有一种强烈的感觉,感觉炒股要赚钱,只有这样去做似的……
反而,这一次,我少了以前彻夜未眠的激动,少了欢天喜地的兴奋,少了海市蜃楼的遐想,异常的平静,默默的接受这一切,好像知道这一天迟早会来,只是今天来了一样……
炒股是一项伟大的事业,是一个完美得无与伦比的事业,没有一项伟大的事业是可以随随便便成功的,所以,每次质疑自己的时候,每次濒临绝望的时候,每次愧对家人的时候,每次泪流满面的时候,我就会看一遍羊皮卷,我就会默念一遍:天将降大任于斯人也……
上天是公平的,付出了多少,一定会收获多少,我想,我应该熬出来了,期待我的明天吧……






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安奈儿3.62亿存货激增五成 关店130家产品屡登质量黑榜

□本报记者 魏度

冠以童装第一股头衔的安奈儿(002875.SZ)跻身资本市场后,其存货高企的顽症依旧未解。

半年报显示,今年上半年,安奈儿实现的营业收入和净利润均出现两位数的高速增长,但公司的销售费用等也较为突出。最为亮丽的是公司存货,达到3.62亿元,同比增长54%,远超同期营业收入和净利润的增速。

长江商报记者采访发现,存货偏高一直是安奈儿多年未能解决的难题。2014年以来,公司存货账面价值一直稳居2亿元之上,且逐年攀升,存货占当期流动资产的比重超过50%,其中库存商品占存货的比例接近六成。

存货高企产生的跌价准备也不少,截至今年6月底,公司计提的存货跌价准备余额为3719.97万元。

存货高企与公司门店扩张密切相关,且与关店同时进行。今年上半年,公司新开门店82家,关店130家,门店总数较2年前减少了79家。

备受关注的是,作为专注中高端童装的企业,安奈儿频暴产品质量问题。2012年以来,公司产品七次登陆产品质量黑榜。

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昨日下午,针对存货高企等问题,长江商报记者致电安奈儿,电话无人接听。

费用偏高

上市首年净利下降

曹璋、王建青夫妇一手创办的安奈儿并未借助上市融资之际大幅提升盈利能力。

公开信息显示,1996年,南下深圳打工的曹璋夫妇创办了安奈儿的前身安尼尔童装店,经过22年发展,安奈儿已经发展成为仅次于巴拉巴拉、安踏的中国排名前三的知名童装企业。经过长达2年的IPO艰辛历程,终于在2017年的六一儿童节这一天敲响了上市钟声。

长江商报记者发现,无论是上市之前还是之后,安奈儿的盈利能力均不稳定。

可查到的数据显示,2012年至2016年,公司分别实现营业收入5.53亿元、7.06亿元、7.93亿元、8.40亿元、9.20亿元,虽然增长幅度不太大,但较为稳定。与之相比,净利润却缺乏稳定性。同期,公司净利润分别为3944万元、5612万元、7897万元、7091万元、7912万元,2015年净利润缩水,2016年,在IPO的关键期终于又回升了。

上市之后,净利润同样不稳定。2017年,其实现净利润0.69亿元,同比下降12.95%。今年上半年,公司的营业收入和净利润均出现较大幅度增长,分别为5.68亿元、0.55亿元,同比增幅分别为17.48%、24.62%。

盈利能力不稳定与公司费用高企有关,最为突出的是公司销售费用。

数据显示,2012年至2016年,公司销售费用分别为2.01亿元、2.72亿元、3.00亿元、3.49亿元、3.73亿元。同比来看,增长最为明显的是2013年,增加了0.71亿元,增幅为35.32%,2016年的增幅也超过16%。而这两年,销售收入增幅分别27.67%、9.53%。由此可见,销售费用增幅超过同期营业收入增幅。

2017年,公司的销售费用增至4.20亿元,增幅为12%。而在这一年,虽然公司上市融资4.27亿元,但公司仍然有356万元的财务费用。这些因素,直接导致当年净利润下降。

边开店边关店,存货半年激增五成

IPO之时,安奈儿曾有着店铺扩张的雄心壮举,不过,目前来看,店面扩张的设想未达预期。

资料显示,两年前的2016年6月30日,安奈儿已在全国建立了1466家门店,其中直营店有952家,加盟店514家。同时,公司在淘宝、天猫、唯品会等电子商务平台建立了网络销售渠道。

安奈儿今年半年报披露的资料显示,截至今年6月底,公司已在全国31个省、自治区及直辖市建立了1387家线下门店,其中直营店943家,加盟店444家。

对比发现,门店总数减少了79家,其中,直营店减少了9家、加盟店减少了70家。

长江商报记者注意到,安奈儿一边开店一边关店,店铺变动幅度较大。仅在今年前6个月,公司就新开了82家店,其中直营店46家、加盟店36家,关店130家,关闭直营店77家、加盟店53家。仅仅6个月,门店变动数量就达到212家。

对此,安奈儿的解释是,公司积极调整店铺结构,拓展购物中心店铺的同时,关闭经营业绩不达标的店铺,迎合购物中心商业业态的迅猛发展的趋势,布局省会城市或区域中心城市等经济发达地区,加快线下销售渠道转型。

不断地开关店,在增加费用之时,也使得公司的库存增多。而这,一直是安奈儿备受市场质疑的痛点。

历史数据显示,2013年至2015年,安奈儿的存货账面价值分别为1.83亿元、2.13亿元、2.31亿元,占流动资产比重分别为55.14%、52.07%、59.72%。

2016年、2017年,存货为2.41亿元、2.97亿元,分别占流动资产的56.57%、33.04%。剔除2017年IPO募资4.27亿元因素影响,其存货占流动资产比例依然超过50%。

今年上半年,公司存货达到3.62亿元,较上年同期2.35亿元激增54.04%,远远超过营业收入17.48%的增速。3.62亿元的存货中,库存商品2.14亿元,占比为59.12%。

大量商品库存必将产生不少的存货跌价准备,并占压公司资金。截至今年6月底,公司计提的存货跌价准备为3719.97万元,约占存货账面价值的10%。

对此,公司的解释是,存货余额较大的主要原因是公司经营规模与直营渠道的持续扩大,带动了铺货商品等存货规模的增加。

结构单一产品屡登黑榜

产品结构单一且多次登上质量黑榜,安奈儿还面临着依赖单一品牌的市场风险。

资料显示,安奈儿拥有童装品牌“Annil安奈儿”,主营业务为中高端童装的研发设计、供应链管理、品牌运营推广及直营与加盟销售等业务。

从安奈儿招股书说明书及上市之后公司发布的公告、年报等资料看,公司目前旗下只拥有“Annil安奈儿”一个品牌,募投项目等公司投资中均未见提出开发新品牌的预案。

毫无疑问,高度依赖单一品牌,如果该品牌出现较大影响声誉事件,公司的业绩将会受到直接冲击。

长江商报记者梳理公开信息发现,近年来,公司产品多次因质量问题被曝光。

具体为,2012年,安奈儿婴幼儿服装被广州市消委会检测出甲醛含量超标,2014年8月,其儿童泳装被上海市质监局检测出存安全风险,2个月后,其产品羽绒服又被内蒙古消协查出含绒量等指标不合格。童装样品标称充绒量为166克,含绒量达到90%,而实测只有70.4%,低于81%的对应的绒子含量要求。

2016年,公司产品三次被曝光,分别为,1月,羽绒服被重庆市消协检测出羽绒清洁度不达标。5月,2款Annil安奈儿童装被广东质监局检测出标识不合格。9月,辽宁工商局检测其牛仔长裤的纤维含量和使用说明不合格。

2017年3月8日,哈尔滨市场监管局公布安奈儿全腰梭织长裤号型不正确。

业内人士称,虽然上述产品因质量被曝光不会对公司产生重大影响,但5年7次登上质量黑榜,足以说明公司的产品质量方面存在不小问题。如果安奈儿不能从中汲取教训,加强整改及管理,一旦蔓延下去,将会殃及根本。


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补水,一直是女性护肤环节的重中之重,同时也是保持女性肌肤青春美丽的秘诀。尤其是秋冬季节,早晚温差变化大,皮肤容易出现干燥、起皮、皲裂等多种问题。想要缓解肌肤的缺水状态,女孩子们一定要学会随时调整护肤产品,选用补水效果更佳,同时也有修护功能的产品,一举多得,呵护备受“秋冬”残酷天气折磨的肌肤。

女性秋冬面临肌肤问题 水光瓶为补水而生

为了帮助女性朋友适应夏秋换季,国内知名时尚“补水+”美肤品牌水密码采用施华洛世奇水晶元素,倾情打造出如泉水般温柔纯净、如水晶般璀璨坚强的限量版明星单品——“水光瓶”和“水CC”,一起解锁补水肌秘,闪耀这个秋冬。

水密码水光瓶,全称水密码水漾焕能细肤水,是水密码携手国际时尚设计师、高级定制先锋Alex Wang王培沂先生,于创立10周年之际给广大用户的献礼。限量版水光瓶,采用千层微晶科技,一瓶就能解决秋季肌肤的干燥缺水、起皮粗糙、干纹细纹、暗哑无光等问题,让肌肤恢复水润、光透、弹嫩,尽显女性闪耀之美。

取自深海巨藻珍稀酵素 持久锁水修复肌肤

为了增强人体肌肤的自我修复功能,水光瓶的核心成分从原有的巨藻精华升级为巨藻酵素,巨藻酵素作为一种纯天然活性成分,更容易被人体所吸收。

水密码每年都会深入海底纯手工采摘巨藻叶体,为了保持水光瓶的最大活性,将巨藻进行长达3个月的传统低温发酵,提取出巨藻中的珍稀酵素,不仅能够淡化人体色斑,更可以加速肌肤新陈代谢,唤醒肌肤自我修复功能。

水光瓶还采用千层微晶科技,1000层微晶,层层包裹着满满的修护精华,让肌肤拥有长达48小时的持久滋润,保持持久锁水状态。坚持使用水光瓶28天,助您的肌肤摆脱暗沉喑哑,恢复水光透亮,焕发青春活力。

值得一提的是,水光瓶由于极易被人体肌肤吸收,因此搭配使用会使其他产品效果更佳,例如搭配乳霜类产品,可有效促进肌肤吸收,如果搭配彩妆类产品,可让妆感更加服贴。

采用施华洛世奇元素设计 奢华时尚闪耀惊艳

水密码限量版水光瓶不仅补水修复效果颇佳,其外观设计更是令人惊艳。此次水密码跨界施华洛世奇元素,匠心打造的闪耀时尚明星产品,不仅保证了产品的美肤功能,更加注重了包装设计,使水密码一贯的海蓝色调与闪耀的施华洛世奇水晶相融合,兼具了时尚感和国际感。

水光瓶的瓶身是上细下粗的圆柱体设计,圆润的线条与手心的握感十分贴合;整体色彩延续水密码一贯的海蓝鎏金撞色色调,时尚的蓝色与奢华的金色相辅相成;瓶盖镶嵌的施华洛世奇水晶及内部金色菱面设计,完美融合了施华洛世奇元素;瓶底加高,呈现出水花涟漪的暗纹,如同幽蓝的海水,整体设计闪耀惊艳。

近期,水密码除了跨界国际时尚品牌,还与热点电视剧、综艺IP等合作,在娱乐营销层面深入布局。其中,于10月21日惊艳回归的《蒙面唱将》第三季中,水密码就收获了独家化妆品特约赞助商及优酷网络总冠名商,水密码水CC以趣味方式亮相节目的各个环节。

说到底,跨界就是融合与创新。接下来,水密码将会给我们带来哪些新的惊喜?美肤与音乐会产生怎样的火花呢?让我们一起期待吧!

 

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经济学家:美联储或“无视”G7峰会分歧 6月加息众望所归
聚焦欧洲央行利率决议 暴风将袭

本周四,欧洲央行将公布利率决议,市场认为欧央行将发布关于下调量化宽松政策(QE)的声明,普遍预期欧洲...

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烈火之刃
传奇开服教程貌似善良的主力和一众小散的游戏(午评) 管理系统

在上一个帖子“4元的根源”里,我从因果关系的角度指出:透过现象看本质。16年以来的所有利空,都是现象。一切的根源在于外部条件的变化,没有这些变化,就没有后来发生的各种利空。

很多人看不清问题,就是没有理顺事物的因果关系,把资金占用说成是“康得新事件”的原因,本末倒置。于是各种指责纷至沓来,有指责钟玉的,有指责媒体的,有针对ZJH的,有抱怨政策支持力度的。当然,这是好事,只有众说纷纭的讨论,才能得出正确的结论。

今天,我力图从事物发展变化规律中找出康得新的明天。四个角度:

一.股民角度。

1.被套的股民。认为整个事件中,最受伤的是股民,最无辜的是股民。因此,要求索赔;或者依靠政策的支持,使事态反转。2.空仓的股民,希望事态进一步扩大,股价到3元.2元.1元,到时进来搏一把。(点评:二者都是无可厚非,重点在可能性)

二.钟玉角度。

1.过去的一系列成就和经验。成就表明的主要方面是过去;经验可以被未来借鉴。2.目前困境的直接原因是降杠杆所引起的资金困难,公司认为是暂时性的,正在努力争取各方面的支持,化解这一难题。3.康得碳谷项目的可行性:有基础(中安信),有能力(发展经验和人才队伍),有条件(康得集团.康得新.荣成三方的增资协议,银行贷款的信用额度),有市场(宏观需求)。4.处理眼前利益和长远利益的关系。项目的发展已经骑在虎背上,时间就是效益,只能牺牲眼前利益(个人声誉.处罚.股民.员工......)占用资金,求取项目如期进行,谋求长远利益(如果项目获得成功,目前牺牲的眼前利益就有可能加倍偿还)点评(没有错)

三.监管角度。

资金占用是违规行为,该查.该治,该协助。(点评:需要提高时效)

四.政策角度。

1.民营经济在国民经济中的重要作用决定了政策的一惯性支持;2.科技发展是国家的重中之重。3.政策的贯彻执行,需要逐级落实,需要时间;4.落实政策的关键在于相关各级的负责人必须敢于担当,勇于担当,乐于担当。(27亿到位?需求500亿)

综上。成功的路上需要奋斗,奋斗就有牺牲;奋斗不一定成功,没有奋斗就没有成功。结论:项目成功的可能性较大;处理方面一定会酌情考虑;政策会落到实处(时间?)

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